The Way We se problemet er problemet

Share

|

Folk er fascinert når de ser gode ting som skjer i livene til enkeltpersoner, familier og organisasjoner som er basert på solide prinsipper. De beundrer slike personlige styrke og modenhet, slik familie enhet og samarbeid, for eksempel adaptive synergistiske organisasjonskultur. Og deres umiddelbare forespørselen er svært avslørende for deres grunnleggende paradigme. "Hvordan gjør du det? Lær meg teknikkene. Hva de egentlig sier er: "Gi meg litt rask løsning råd eller løsning som vil lindre smerten i min egen situasjon."

De vil finne folk som vil møte deres ønsker og lære disse ting, og for en kort tid, ferdigheter og teknikker kan synes å fungere. De kan eliminere noen av de kosmetisk eller akutte problemer gjennom sosial aspirin og band-hjelpemidler.

Men den underliggende kronisk tilstand fortsatt, og til slutt nye akutte symptomer vises. Jo flere folk i rask løsning og fokusere på de akutte problemer og smerte, jo mer at svært tilnærming bidrar til underliggende kronisk tilstand. Måten vi ser problemet er problemet. Look igjen på noen av de bekymringene som introduserte denne artikkelen, og virkningen av personlighet etikk tenkning.

Jeg har tatt kurs etter kurs på effektiv lederutvikling. Jeg forventer mye av mine ansatte og jeg jobber hardt for å være vennlig mot dem og behandler dem rett. Men jeg vil ikke føle noen lojalitet fra dem. Jeg tror hvis jeg var hjemme syk en dag, ville de tilbringer mesteparten av tiden sin gabbing på vannet fontenen. Hvorfor kan jeg ikke trene dem til å være selvstendige og ansvarlige - eller finne ansatte som kan være? Personligheten etikk forteller meg at jeg kunne ta noen form for dramatisk handling - rister ting opp, må hoder rulle - som ville gjøre mine ansatte formen opp og setter pris på det de har. Eller at jeg kunne finne noen motiverende treningsprogram som ville få dem engasjert. Eller enda at jeg kunne ansette nye folk som vil gjøre en bedre jobb.

Men er det mulig at under den tilsynelatende illojal oppførsel, disse ansatte spørsmålet om jeg virkelig handle i deres beste interesse? Føler de liker jeg å behandle dem som mekaniske gjenstander? Er det noe sant i det?

Innerst inne er det virkelig slik jeg ser dem? Er det en sjanse slik jeg ser på menneskene som jobber for meg er en del av problemet?

Det er så mye å gjøre. Og det er aldri nok tid. Jeg føler presset og hassled hele dagen, hver dag, syv dager i uken. Jeg har gått tidsstyring seminarer og jeg har prøvd et halvt dusin forskjellige planleggingssystemer. De har hjulpet noe, men jeg fortsatt ikke føler jeg lever i lykkelig, produktivt og fredelig liv jeg vil leve. Personligheten etikk forteller meg det må være noe der ute - noen nye planleggeren eller seminar som vil hjelpe me håndtere alle disse press på en mer effektiv måte.

Men er det en sjanse for at effektiviteten er ikke svaret? Blir flere ting gjort på kortere tid kommer til å gjøre en forskjell - eller vil det bare øke tempoet på som jeg reagerer på folk og omstendigheter som synes å styre livet mitt?

Kunne det være noe jeg trenger å se i en dypere, mer grunnleggende måte - noen paradigmet innenfor meg selv som påvirker måten jeg ser min tid, har mitt liv, og min egen natur? Ekteskapet mitt borte flat. Vi har ikke slåss eller noe, vi bare ikke elsker hverandre lenger. Vi har gått til rådgiving, vi har prøvd en rekke ting, men vi kan bare ikke synes å tenne den følelsen vi pleide å ha.

Personligheten etikk forteller meg at det må være en ny bok eller et seminar der folk får alle sine følelser ute som ville hjelpe min kone forstår meg bedre. Eller kanskje at det er ubrukelig, og bare et nytt forhold vil gi den kjærligheten jeg trenger. Men er det mulig at min ektefelle er ikke det virkelige problemet? Kan jeg være myndiggjøre min ektefelle svakheter og gjøre livet mitt en funksjon av måten jeg behandlet? Har jeg noen grunnleggende paradigmet om min ektefelle, om ekteskap, om hva kjærlighet egentlig er, det er fôring problemet?

Kan du se hvor fundamentalt paradigmene for personligheten etikk påvirker selve måten vi ser på våre problemer så vel som måten vi forsøke å løse dem? Hvorvidt folk ser det eller ikke, er mange blitt desillusjonert med tomme løfter av personligheten etikk. Som jeg reiser rundt i landet og arbeider med organisasjoner, finner jeg at langsiktig tenkning kontaktpersoner er bare slått av psyke opp psykologi og "motiverende" høyttalere som ikke har noe mer å dele enn underholdende historier blandet med talemåter. Ønsker de substans, de vil prosessen. De vil mer enn aspirin og band-hjelpemidler. De ønsker å løse den kroniske underliggende problemene og fokusere på de prinsipper som gir langsiktige resultater.

---