De fleste oppgavene kan ikke gjøres isolert. Det tar en rekke personer, jobber sammen for å tilfredsstille interne og eksterne kunder. Hver person er viktig, og hvis noen feil opp, hele teamet og dets prosesser er påvirket. Her er noen ideer for å hjelpe laget ditt prestere på høyeste nivå:
-
Utvikle et team mentalitet. Tenke "vi", ikke "meg".
-
Være åpen for ideer av dine lagkamerater. Ingen person har monopol på gode ideer. Hver ide kan bygges på til den blir levedyktig. Faktisk, jo større er bidraget av alle gruppemedlemmer, desto større er sjansene for en vellykket implementering, som buy-in vil være trygg.
-
Ha respekt for andre. Lytt til sine ideer. Ikke avskjære dem. Lytt til å bli påvirket. Tenk over hvorfor du bør bli påvirket snarere enn hvorfor ideen ikke vil fungere.
-
Be approachable. Når folk kommer til deg, prosjektarbeid åpenhet gjennom tale og kroppsspråk. Smil. Lean fremover. Oppretthold øyekontakt. Still åpne spørsmål. Også takke folk for å dele sine ideer med deg.
-
Være nyttig. Tilby hjelp når du ser andre bli overveldet med arbeid eller ute av stand til å løse et problem. Sjansen er at du vil bygge opp goodwill som du kan trekke på når du er under pistolen.
-
Vær et forbilde. Oppfører seg slik du forventer at andre skal oppføre seg. Men har minimale forventninger om at andre vil følge. Hvis de gjør - stor, dersom de ikke, bare en god følelse om rollen din.
-
Akseptere andre som de er. Du kan ikke endre folk. Du kan bare endre din atferd mot dem.
-
Unngå å belønne folk for ting de gjør det irritere deg. Ler av dumhet på gruppemøtene, for eksempel, vil bare tjene til å oppmuntre dysfunksjonelle atferd. Men hvis personen gjør noe du setter pris på, at han vet.
-
Feire din lagets prestasjoner. Dette vil oppmuntre cohesiveness og stolthet over hva du gjør. For eksempel, hvis gruppen har nådd et nytt platå i ytelse, bringe bakevarer til neste møte.
-
Unngå territorialism. For mye stolthet i et team kan føre til mot produktiv atferd som undergraver andre lagene. Din lojalitet er først til organisasjonen og andre til laget ditt, og ikke omvendt.
-
Spille en positiv rolle i teamet møter. De møter er en flott mulighet til å kommunisere, løse problemer, utvikle planer og ta avgjørelser. De er viktig for effektiv drift av laget. Du vil gjøre møtene mer effektive hvis du
-
frivillig for en rolle i møtet, som sekretær, blokkfløyte, eller timekeeper;
-
hold deg til temaet;
-
unngå å forstyrre andre;
-
unngå å dominere diskusjonen;
-
oppfordrer andre til å dele sine ideer;
-
unngå å gjenta ideer;
-
frivillig gjøremål.
-
Del informasjon lett. Faktisk over kommunisere - folk skal aldri være i stand til å anklage deg skjule eller holde tilbake informasjon.
-
La folk få vite om du ikke er fornøyd. Ikke feie problemene under teppet. Håndtere saker profesjonelt, for ikke å gjøre mer eller større problemer enn faktisk eksisterer.
-
Når du arbeider med problemer, unngå finger peker. I stedet håndtere problemet assertively. Dette forutsetter at du:
-
Gjør problemet ditt. Bruk "jeg"-ordet i stedet for "du" ord.
-
La folk få vite hva du føler. For eksempel starte med å si "Jeg er veldig sint når dette eller det skjer."
-
Få avtale om hvordan du føler deg. Si: «Kan du se hvorfor jeg er sint?"
-
Spør andre som er involvert hvordan de kan hjelpe deg å løse problemet. Du bør aldri fortelle dem hva de skal gjøre, siden du vil "eie" løsningen og de vil ikke.
-
Lytt til sine løsninger og takke dem for å hjelpe deg.
-
Hvis du ikke er sikker på hvor teamet ledes, lage din egen visjon. Del den med andre, spesielt din leder. Bestemme hvor gyldige din visjon er virkelig.
-
Tog andre. Mens være en spesialist legger til verdien på laget, gjør det også laget sårbare hvis du er borte eller overføres. Tilby å lære andre ferdighetene dine.
-
Lær andre jobber. Du kan øke verdien av å kunne ta over for andre som er borte. Ikke gjør folk føler seg truet ved å kreve at de viser deg hva de gjør. Bare tilby å hjelpe hvis de har tenkt å være borte, så de ikke blir overbelastet på returnere