Sikring av din karriere


  Share  
|

For å gjøre det godt i dette fartsfylte, stadig skiftende arbeidsmarked og arbeidsplass hvor din nåværende jobb er mer enn plikter og ansvar du var innleid for å utføre, har du noen ganger må tenke mer som en observatør enn næringsdrivende.

Det er fra den jobben du beskytte familien og vakt livskvalitet. For noen er det utgangspunkt for fremtidige utfordringer og suksesser eller en vei for å nå økonomiske mål. For noen er det en pågående oppdrag eller kanskje et arbeid av kjærlighet. Fremdeles for andre, kan det være en livsstil - deres virkelighet. I alle tilfeller er det noe verdt ivaretakelse, likevel. Da fanget opp i tider med raske endringer, hvirvlende markeder, opp og ned økonomier ... og et stadig mer konkurransedyktig arbeidsplass, får vi engstelig og har en tendens til å overse de åpenbare. Nedenfor er noen faktorer å vurdere for å sikre våre karrierer.

Se nøye på paradigmet du har foran deg; Ikke hvor du har vært og hva du har gjort - det er den gamle modellen du har. Forvent forretningsmiljøet av 2008 å være press pakket og stressende, og omfavne dette som din mulighet til å overgå seg selv forventninger. Begynn å sette fokus på å sette mål. Sjansen er stor hvis du ikke, finner du selv ut av kurs og lurer på hvorfor. Ingenting er mer givende enn å sette høye mål, og strekker seg til kanten av konvolutten for å oppnå dem og oppnå det du kanskje en gang om å være utenfor din rekkevidde. Gravid i tankene en legitim og aggressive mål-et formål og deretter satt ut for å gjøre dette for 2008.

Omfavne konseptet positiv tenkning. Selv om noen kanskje hevde det er en klisjé, må du vurdere konseptet, fremdeles. Det er viktig at du nærmer deg din nåværende jobbsituasjon og alle som du møter i fremtiden som om ingenting er umulig, det kunst av positiv tenkning. Jeg hørte en gang sa, "hvis du går etter Moby Dick, ikke glem det Tarter saus." Dette er positiv tenkning av dem som er viet til å oppnå sine mål.

Visjonen å se selv. Hvis du ønsker enkle endringer i politikk eller prosedyre eller overflate-nivå endringer i holdning eller atferd, og deretter delta enkelte verksteder. Hvis du ønsker dypere nivå endringer, så må du undersøke selv ... selv-konseptet. Tenk som en observatør, men prosessen som en forretningsmann. Dette er en svært energikrevende og tidkrevende praksis, men vel verdt din

Folk som er villige til å undersøke seg våren videre med ny kunnskap, innsikt, motivasjon og retning og komme med større selvtillit forventning. For eksempel studenter som ønsker å lære (de som er innvendig regi) er langt bedre elever enn de studentene som vil lytte og lære, fordi de trenger for å bestå eksamen. De som er motivert innenfra heve blikket og med en ny vitalitet ta ansvar for egen utvikling. Å visjon om å se seg selv er en hjørnestein i stor endring og viktig å holde seg i den stadig skiftende arbeidsplass.

Lær å forstå problemer. Ting skjer, og ofte vil skje utenfor din kontroll. Fagpersoner lærer tidlig i karrieren at veksten er en dynamisk prosess, og som med alle dynamisk prosess, utfolder seg med en viss uforutsigbarhet. Noen ganger problemer utfolder seg, andre ganger muligheter forkledd som problemer utfolder seg, eller enda verre, kan kriser utvikler seg. Ikke la din jobb eller karriere på nåde av Wall Street og Washington. Vurder hva det var, for eksempel at du eller din bedrift har rett til å få dagens problemer / muligheter og deretter undersøke og bygge videre på dem. Vurder tidligere prosjekter, tidligere klient relasjoner, strategiske beslutninger, prøvelsene og fiaskoer. Deri ligger de suksesser ... og det beste stedet å begynne å bygge. Så mye som det kan føles fint å fikse dine tanker på feilfri du hjelpe deg mer å tenke på ufullkomne. Sprengning dagens problem ivaretar morgendagens jobb.

Hvis du bare ser den tilsynelatende effekten av et fartsfylt, alltid skiftende arbeidsmarked og arbeidsplass og ikke endre seg selv, Blir du en "åpenbar effekt" - et offer stående stille. I motsetning, hvis du omfavne det og se på muligheter innenfor, kan du bli den erobreren.

en artikkel presentert av Robert Taub


Share  

© 2005-2010 E-articles.info All Rights Reserved - Terms and conditions