OMFANG STRATEGIZING

Share

|

Få en bedre forståelse av behovet for å strategi Finansfunksjonen vil kreve å definere omfanget av finans behov. Å gjøre dette innebærer forståelse selskapets evne til å oppfylle forpliktelser og håndtere den dag-til-dag utfordringer med å drive forretning. En slik analyse vil bære ulike resultater for ulike selskaper. Små og voksende bedrifter kan hende at enkelte aspekter ved finans-området er mer trenger oppmerksomhet enn andre. De må forstå at en samlet finansiering strategi vil gagne organisasjonen mest. Følgende elementer bør være prioriteringer:

- Vurdere kapitalstruktur. Hvordan er selskapet finansiert, og hvordan vil det være bankrolled i fremtiden? Er selskapet mer komfortabel med gjelden på sine bøker eller flere eiere? Disse beslutningene må være gjennomtenkt. Spørsmålet om finansiering er viktig for små og nye bedriftseier som den trenger for å vokse er allestedsnærværende. Noen av de tingene for å vurdere om en organisasjon opts for gjeldsfinansiering er gjeld pakter og kontantstrøm. Hvilke typer finansielle forhold må vedlikeholdes? Er finansfunksjonen tilstrekkelig egnet til å overvåke disse kravene? Vil organisasjonen kunne minske gjelden betalinger på en riktig måte? Hva er kjørt priser (bekostning mønstre over en gitt tidsperiode) på utgifter og andre forpliktelser? Finansfunksjonen må spille en viktig rolle i å vurdere muligheten av organisasjonen til å ta på gjeld og ansvar knyttet til den. Dersom selskapet velger egenkapital finansiering, hvilke krav til rapportering vil det ha? Vil organisasjonen være underlagt tilsyn? Hvis ja, hvor ofte kvartalsvis, årlig? Hva er forventningene til aksjonærene? Vil de bli møtt? Hva hvis forventningene ikke oppfylles?

- Managing utgifter. Hvor godt er organisasjonen kontrollere kostnader? Selskaper fokus på å minimere kostnader som en funksjon av inntjening ledelse og kontantstrøm. Så hvordan gjør de det? Analysere utgifter er en ferdighet som må mestres ved finans armen av organisasjonen. Kan finansfunksjonen diagrammet kjøre priser og analysere dem for rimeligheten? Har finansiere organisasjonen ansette pålitelig bekostning forhold (for eksempel utgifter til inntekter) analyse? Tar beslutninger om kostnader i selskapet er betinget av ansette tilstrekkelig verktøy for å analysere dem. Når tilstrekkelig verktøy er på plass og analyse er optimalisert, sette mål for dette aspektet av P & L ledelse blir lett.

- Å ansette beste praksis. Vet selskapet hva den gjør riktig og hva den gjør galt? Sysselsetter beste praksis er en funksjon av kultur enn en kokebok, algoritmisk prosess for å erstatte gamle måter å gjøre ting med nye måter å gjøre ting på. Det er en kontinuerlig prosess med å evaluere og reevaluating måten et selskap driver virksomhet i håp om stadig forbedres. Ledelsen tar ledelsen på denne kulturen eller sinnstilstand. Hvis ledelsen forventer at finans-funksjonen for å bedre på hva den gjør nå, så finansfunksjonen vil reagere. Vedlikeholde best i klassen lukking, budsjettering og databehandling er nøkkelen til en organisasjon girding seg for å endre virksomheten miljøet.

- Måle ytelse. For små og nye bedriftseier, er veksten uunngåelig for virksomheten å overleve. Hvordan vil organisasjonen overvåke vekst? Deler av veksten strategi er å utvikle og overvåke sentrale målinger (beregninger) i organisasjonen. Finnes disse arbeidsmål? Er de meningsfylt? Mange ganger organisasjoner sliter med beregningene som er for kortsiktig eller at arbeidet mot total langsiktig vekst for selskapet. Sterk, må fornuftige beregninger være en del av finans-funksjonen.

- Planprosess. En logisk forlengelse av overvåking vekst, må budsjett og prognoser prosessen være presis og lett vedlikeholdt. Finansfunksjonen må være dyktig til å håndtere historiske samt fremoverskuende informasjon. Dette aspektet av finans må være pålitelige i nær og den utvidede fremtiden for å utvikle og opprettholde en sunn overordnede forretningsstrategi. Selskapet må gå utover ett års målsetting og posisjonere seg for å se tre til fem år inn i fremtiden og sette fornuftige mål. Fordi strategi påvirker fremtiden, må planprosessen være i forkant av alle finans-orienterte strategizing innsats.

- Analysere inntektsvekst. Det eneste som er viktigere enn å forvalte utgifter er administrerende inntekter. Selv om begrepet håndtere inntektene connotes bruker mindre enn legitim regnskapspraksis, er målet å gjøre selskapets inntektsstrømmer så forutsigbart som mulig. Dette er avgjørende når man planlegger fremtidig ressurs bevilgninger eller kommunisere resultatene til interessenter. Kan organisasjonen analysere inntekter raskt og nøyaktig etter geografisk region og produkt-type? Kan inntekter spores av selger eller territorium? Kan gjentakende inntekter spores av kunde? Skulle selskapet pinne med organiske (internt generert) inntektsvekst modeller eller søke oppkjøp? Finansfunksjonen skal være utstyrt for å analysere og konsultere ledelsen om statusen for inntektsvekst i selskapet. Strategier må være på plass som letter behandlingen av inntektene.

- Å opprettholde et sterkt økonomiavdeling. Den opptatthet av å opprettholde i formasjon systemer, oppgradering prosesser, og møtet foreskrevet tidsfrister kan gjøre det lett å miste av syne folket aspekt av finans. Teknologi og beste praksis vil aldri eliminere behovet for det menneskelige element. Ferdighetene finans ansatte må oppfylle behovene til virksomheten, behov som kan bli statisk eller endres over tid. For eksempel, i de tidlige årene, da virksomheten er liten og penger er mangelvare, kan behovet være for accountanttype personalet å bare "dra" numrene sammen hver måned og rapportere dem til ledelsen. Etter hvert som selskapet utvikler seg, vil finansiere ansatte må være mer kunnskapsrike systemer som utvikling av finans-programmer og avanserte plattformer kan være objektive. På et mer modent stadium av selskapets eksistens, behovet for ekte finans folk som er mer økonomisk og forretningsmessig kan dominerer over ren regnskapsfører typer som har strukket i de tidlige årene av virksomheten. Knowing disse behovene, hvordan er selskapet posisjoneringen sin rørledning av talent? Hvilke typer programmer er på plass for å ikke bare ta med egnet talent i huset, men å beholde og utvikle det?

Små og voksende bedrifter må bestemme de områder av Finansdepartementet til å utnytte veksten initiativer. Å være klar over styrker vil tillate dem å bedre konstruere finansiere strategier. Merk at dette er annerledes enn bare identifisere svake områder i finans-funksjonen. Et eksempel på å bygge en vekststrategi utenfor et bestemt område i finans er illustrert med Brewco:

Brewco er et børsnotert selskap som administrerer en landsdekkende kjede av microbreweries og restauranter. Den raskt bevegelige, merkevare-orientert restaurantbransjen tvunget Brewco å oppsøke en vekststrategi som ville appellere til interne (ansatte) og eksterne (ekstern investering samfunnet) interessenter. To viktige komponenter av Brewco strategi involvert metoder for erverv regnskap og en sjenerøs ansattes opsjonsprogram kompensasjonsplan. Høy markedsverdi (utestående aksjer aksjekurs) var trofeet beregning i kappløpet for å opprettholde topp-hund status med investoren samfunnet. Gjennom bruk av pooling toden (nylig forbudt av regnskapsmessig industri) for virksomhetssammenslutninger, var selskapet i stand til å legitimt sette nær 4 milliarder aksjer av sine aksjer i omløp. Som følge av flått liten i aksje verdien hatt en eksponentiell effekt på markedsverdi, slik at det er en etterspurt lager av markedet samfunnet. Brewco også ansatt en opsjonsprogram kompensasjon for ansatte som muliggjorde det å unngå å ta ansvaret for selskapets finansielle (bok) inntjening mens du tar en kostnad (fradrag) til skatt. Denne handlingen tillot selskapet å administrere lønns utgifter fremover, minimere mengden av føderale skatter betalt, og utstede flere aksjer.

Allsidigheten i opsjonsprogrammet gitt en attraktiv, noncash kompensasjon avenue for selskapet som leverte det beste fra begge verdener fra et finansielt ståsted. Dette eksemplet på forskning, conceptualizing, og sysselsetter en vinn / vinn-strategi (født fra finans-funksjon) for selskapets aksjonærer og ansatte er et testament til fremtidsrettet dyktighet av ledelsen ved Brewco

---