Økonomiske insentiver når du oppretter et selskap

Share

|

En av de kritiske egenskapene av verdiskapende selskapet er graden av oppmerksomhet til å sørge for riktig på kort sikt, og langsiktige insentiver til sine ledere og ansatte. Det bør være en sann causeand-effekten fenomen omkringliggende insentiver og resultater. Hvis et selskaps incentiver er basert på noen av de vanlige, brede regnskap tiltak som avkastning på egenkapitalen, eller avkastning, eller til resultat per aksje, det er en reell risiko for at avgjørelser, store og små, vil lide av det økonomiske koble og tidsforsinkelsen iboende til disse tiltakene.

Mens komplekst tema for ledelsen incentiver er ikke ett av de områdene vi dekker, tror vi er de prinsippene er de samme grunnleggende økonomiske valg som påvirker økonomisk analyse og planlegging.

Derfor både på kort sikt og lang sikt insentivprogrammer bør gjenspeile en forsiktig sett med tiltak for å styrke verdiskaping for aksjonærene. Siden verdiskaping avhenger konsistent kontantstrøm generasjon i overkant av kapitalkostnad, insentiver valgt, vil en tendens til å belønne resultater fra konsistent cash-flowbased beslutningsprosessen. Målene er satt og målt med målestokker så nært som mulig til kontanter. Denne tilnærmingen er direkte anvendelse i den operative området, hvor årsak-og-virkning sammenheng mellom insentiver og resultater kan finnes i ganske grunnleggende mål, for eksempel volum mål i salg eller produksjon, nøye kalibrert mot kvalitetsstandarder og relative bidrag fra produkter og tjenester, eller kostnadseffektivitet standarder som oppmuntrer til økt ytelse innen nødvendig service og kvalitet nivåer. Vi snakker ikke bare om administrasjon av budsjettmessige avvik, men om å sette konkrete delmål innenfor et bredere sett av systematiske forventninger, ledsaget av åpen kommunikasjon om tilpasning av disse delmål i den samlede strategiske konteksten. Prosessen i praksis fokuserer på identifiserbare og målbar verdidrivere.

På det strategiske området, langsiktige insentiver bør hovedsakelig være basert på kontantstrøm forventningene fra bestemte planer, enten for et produkt eller en tjeneste sektor i virksomheten, eller for selskapet som helhet. I essensen er incentiver grunnlagt på evnen til å få pengestrømmen streamer forpliktet til i strategiske planer, og belønner svinger som svar på en slik ytelse. Verdien skape Selskapet strukturer sant insentiver, altså mindreavkastning betyr et håndgripelig straff, mens fortreffelighet er godt belønnet. I tillegg er det lagt stor vekt på langsiktig ytelse for å unngå fristelsen til å ta avgjørelser som forbedrer kortsiktige resultater til skade for verdiskaping for aksjonærene.

---