Foretaksstrategi Innovasjon og Innovasjon

Share

|

Det er interessant å merke seg hvor mange bedrifter de siste årene har vedtatt''''innovasjon som en kjerneverdi eller som del av sin misjon uttalelser. Hvis vi som et samfunn har flyttet fra Information Age til Knowledge Age, så denne relativt nye satsing på innovasjon er ganske logisk. Når informasjonen er allestedsnærværende, og er ikke lenger en kilde til konkurransefortrinn, er det nyskapende bruk av slik informasjon (via kunnskap) som skiller folk, bedrifter og nasjoner. Innovasjon kan bli grunnlaget for all konkurranse i fremtiden. Innovasjon er ny konkurransearena hvor dagens gladiatorer, utstyrt med lignende informasjon og tilgang til liknende ressurser, prøve å overliste hverandre til seier.

Som vi arbeider med og lese om selskaper i dag, ser vi fokus på innovasjon som plasseres primært på produkter at de oppretter. Gå til en bedrifts nettsted. Hvis de snakker om innovasjon eller har en Office of Innovation, det er ofte knyttet til arbeid utført i deres Research & Development Labs. Innovasjon er vanligvis tenkt som oppfinnelsen. Innovasjon er vanligvis ny teknologi blir omgjort til noe unikt og håndgripelig at selskapet kan selge. For de selskaper med sterke FoU-avdelinger, dette fokuset på oppfinnelsen av innovative produkter er trolig et nøkkelelement i deres strategi.

Det er imidlertid andre elementer i en strategi utover innovative produkter som kan hjelpe bedrifter konkurrere i sine markeder. Bortsett fra å ha et produkt å selge, selskaper har å gjøre dette produktet og få det i hendene på kundene (og møte kundenes behov). For å gjøre dette, bedrifter lage spesifikke funksjoner som produksjon, salg, distribusjon og markedsføring.

Disse funksjonene og hvordan de interrelate utgjør selskapets forretningsmodell. Effektiviteten av forretningsmodellen er en kritisk del av en bedrifts strategi. Michael Porter, selskapets strategi guruen ved Harvard Business School, understreket betydningen av''anfall''av funksjonelle aktivitetene som utgjør et selskaps strategi når han skrev, er''Strategisk passer blant mange aktiviteter grunnleggende ikke bare til konkurransefortrinn, men også til bærekraftig utvikling av denne fordelen. . . . Posisjoner bygget på systemer av aktivitetene er langt mer bærekraftige enn de bygget på individuelle aktiviteter.''

Implikasjonen her er at de mest innovative Produktet på markedet er kanskje ikke i stand til å konkurrere mot en mindre avansert produkt som har et unikt eller overlegen forretningsmodell. Dell Computer er et vellykket selskap på grunn av dets innovative forretningsmodell (selger tilpassede datamaskiner via Internett og bruk av en veldig sterk supply chain management), ikke på grunn av sin overlegne datamaskiner. Derfor selskaper som ikke har en verdensklasse FoU-kapasitet kan fremdeles være i stand til å konkurrere effektivt i markedene hvis de fokusere sin innsats på å bygge en overlegen forretningsmodell.

Gitt den strategiske betydningen av selskapets forretningsmodell i sin evne til å konkurrere i markedet, er det logisk at arbeidet settes i bedre forretningsmodell kunne gi reelle verdien til et selskap. Hvis det er sant, så bedrifter skal plassere minst like mye innovasjon''''fokus på andre elementer av forretningsmodellen (og hvordan de bruker) som de nå gjør på produktsiden.

Strategi innovasjon er en prosess for å bruke innovativ tenkning til hele forretningsmodellen av et selskap, ikke bare til sine egne produkter eller oppfinnelser.

---