Fleksibilitet av Discovery Process and Strategic Innovation
Hensikten med en strategi nyskapning som er riktig for din bedrift vil typisk avhenge av følgende faktorer:
Size of Company Generelt, større bedrifter har mer ressurser tilgjengelig for strategi innovasjon enn mindre bedrifter. Men prosessen med å identifisere nye forretningsmuligheter er like viktig, om ikke viktigere, for mindre selskaper vurdere. Vi anbefaler at alle selskapene utfører alle fem faser, uavhengig av hvor mye tid og penger er brukt på hver fase. Imidlertid kan større bedrifter med større ressurser råd til å gjøre mer, i større skala, enn mindre bedrifter kan. Større bedrifter, for eksempel, kan vanligvis identifisere opptil et dusin mennesker på tvers av alle deres funksjonelle områder som kan tildeles til å delta på Discovery-teamet. Det er ikke uvanlig for hvert team medlem for å kunne vie seg til 20 til 25 prosent av sin tid over en seks til åtte-måneders perioden for dette initiativet. I Exploring fase, larger-selskapet budsjetter vil tillate laget reiser over hele landet eller hele verden til å delta i faglig organiserte møter og kundebesøk. Avhengig av omfanget, kan disse globale initiativene siste år eller mer. Mindre selskaper vil oppleve denne prosessen svært forskjellig. Med færre folk tilgjengelig, kan de velge tre selskapets ledere og en college-alder intern til å delta i deres Discovery Process. For å dra nytte av tilgjengeligheten av intern, kan de ønsker å fullføre hele initiativet i løpet av en sommer, noe som er ganske mulig på en fokusert initiativ. I stedet for detaljerte møter hos kunden steder rundt om i landet eller i utlandet, kan lagene fra mindre selskaper konsentrerer sin leteinnsatsen mer på lokale besøk med noen kunder, telefon intervjuer med andre, og litteratursøk på markedet trender via Internett. Gjennomføringen av Discovery Prosess for strategi innovasjon er svært fleksibel og kan ta de ulike ressursene som er tilgjengelige i forskjellige bedrifter. Size of Industry I likhet med bedriftens størrelse, vil størrelsen på næringen også spille en rolle i omfanget av Discovery Process. Etter størrelse, mener vi både inntekter genereres og antall bransjen''deltakere.''Som du kan forestille deg, vil være en strategisk innovatør i bildesøk og dollar bilindustrien krever en mer betydningsfull Discovery Process enn å være en nyskaper i unicycle markedet. Bilindustrien er svært komplisert, med mange interessenter (kunder, leverandører, forhandlere, produsenter, til etter-markedet leverandører, etc.) og markedssegmenter utforske. Exploring fase i bilindustrien ville trolig være ganske omfattende og tar mye tid å gjennomføre. Den unicycle markedet, derimot, består trolig av bare en håndfull produsenter, et relativt begrenset antall distributører, og en liten kjerne av brukeren / entusiaster. Innsikt samling i Exploring fase ville være mye enklere for de mindre, enklere unicycle markedet, krever en Discovery prosess som er mye mer begrenset i sitt omfang og skala. Samtidig kunne gjøre en betydelig innvirkning på bilen markedet gjennom strategi innovasjon resultere i betydelig mer inntektsvekst enn å gjøre en betydelig innvirkning på unicycle markedet. Den potensielt høyere avkastning i biler ville rettferdiggjøre en større investering i Discovery-prosessen i denne bransjen enn kanskje begrunnes i unicycles. Type of Industry I tillegg til størrelsen på industrien, vil den type industri bidrar også diktere omfanget av Discovery Process. Bransjer gjennomgår en større grad av endring eller transformasjon vil vanligvis kreve en mer omfattende Discovery Process enn mer stabile markeder. Årsaken er at det er vanskeligere å få en forståelse av et marked fremtid hvis endringer skjer raskere. Veldig dynamiske markeder som telekommunikasjonsbransjen vil ha svært komplekse krefter på arbeid-nye produkter, nye selskaper, nye regler, nye teknologier, og hva enkelte mener er en uunngåelig sammenslåing med dataindustrien. Hver markedet ekspert i telekommunikasjonsbransjen kan godt beskrive en annen fremvoksende scenario, noe som gjør det vanskelig for Discovery teamet å enes om hva fremtiden vil bringe for selskapet. I disse mer dynamiske markeder, kan det ta flere leteinnsatsen og lengre tid før fremtiden blir synlig og nye forretningsmuligheter kan identifiseres. Mer stabile markeder er mye enklere å utforske fordi det er færre fremtidig endring styrker til å vurdere. En Discovery Process i forsikringsbransjen, for eksempel, vil være en mindre skala innsats enn én i telekommunikasjon verden. Strategic Frontier Valget av en eller flere strategiske grenser vil bli studert i Discovery Process vil ha en avgjørende innvirkning på størrelsen, omfanget og tidspunktet for initiativet. En strategisk grense er et marked, produkt, teknologi eller forretningsprosesser som ligger utenfor et selskaps nåværende strategi og forretningsmodell. Identifiseringen av en enkelt grense lar Discovery teamet å fokusere sin innsats og aktiviteter i Exploring fase, i samspill med ett sett av kunder, prosjektering fremtiden til ett marked, og søker innsikt i et minimum antall forretningsmodeller. Valget av flere grenser vil resultere i flere undersøkelser i disse områdene for å best forstå de tilgjengelige mulighetene. Foruten antallet strategiske grenser blir utforsket, av typen grensen vil ofte diktere aktivitetene nødvendig. Innsikt i verdi i grensebyen finnes langs tre ulike leting vektorer: kunden verdi, markedsutvikling og forretningsmodell innovasjon. Noen grenser, for eksempel flytte merkenavnet eller produktet til en annen målgruppe, kan kreve leting i bare en vektor: kunden verdi vektoren. De innsikter fra den nye målgruppen vil være mest avgjørende for etableringen av en ny forretningsmulighet. På den annen side, å utnytte en ny teknologi kan kreve leting i alle tre vektorer. Få kunden innsikt i teknologien (kunden verdi vektor), et bilde av hvordan det fremtidige markedet kan oppstå (markedsdynamikk vektor), og en forståelse av hvordan man best kan organisere den nye venture (forretningsmodell innovasjon vektor) vil gjøre at Discovery Process mer komplisert. Grad av innovasjon Required Vi lagret det viktigste hensynet til sist. Omfanget og kompleksiteten av Discovery Process er direkte relatert til graden av strategien innovasjon ønsket. Selskaper som ønsker å identifisere nye forretningsmuligheter som vil skape nye-to-the-world markedene og gir dem en unik, bærekraftig fordel fremfor konkurrentene må planlegge på en robust, større skala Discovery Process engasjement. Disse mer visjonære markedsmuligheter vil ikke komme ut av bare å holde en idédugnad eller to. Det krever en langsiktig innsats for et lag, eller selskapet kan beslutte å danne to eller tre Discovery lag å forfølge dette nivået strategien innovasjon samtidig. På den annen side, selskaper som har en ny forretningsmulighet allerede i sinn og er bare søke om et unikt, strategisk vri som vil gi den en proprietær fordel i markedet vil ofte finne det etter en kort, mer konsis Discovery Process. Graden av innovasjon blir søkt er vanligvis en av de første spørsmålene som skal vurderes fordi den har en direkte betydning ikke bare omfanget av Discovery Process, men utvalget av aktivitetene i denne prosessen. en artikkel presentert av Darold Smith
|
|||
|