Sentrale elementer for Strategi Innovation
Strategi innovasjon kan gjøres i et selskap på en engangsavgift, ad hoc-basis. Men det er økende interesse for utviklingen av en intern kapasitet for strategi innovasjon. Enten det er gjort på ad hoc eller fortløpende, strategi for nyskaping i alle aksjeselskap skal bestå av følgende fire elementer:
Management Mandat Det er ikke til toppledelsen i et selskap forplikter seg til å strategi innovasjon at selskapet vil reagere. Arbeidstakere vil generelt sett deres tid forpliktelser til å være i samsvar med det som oppfattes som engasjement av deres ledergruppe. Derfor, jo sterkere styring mandatet for strategi innovasjon, jo raskere en høyere kvalitet initiativ vil bli oppnådd. For et selskap som ønsker å bygge strategi innovasjon som en kjerne evne, må dette mandatet bygges inn i sine forretningssystemer. Corporate infrastruktur. Infrastrukturen krav til strategi innovasjon kan være ganske enkel, og består av et team av mennesker og noen midler. For større bedrifter, bør laget være en mangfoldig, tverrfaglig team åtte til tolv mennesker i øvre-mellomledere som vil ha noe ansvar for implementering av nye strategiske initiativer i selskapet. mindre bedrifter vil målet team av fire til seks personer og inkluderer personer som er direkte involvert i strategiske beslutninger i selskapet. Teamet må ha en kaptein å lede prosessen og senior-nivå i sponsor for å finansiere den. Finansiering krav til en strategi for nyskapning vil variere betydelig, avhengig av størrelsen på selskapet, dets industri, og hvor aggressiv teamet ønsker å være å utforske sine strategiske grenser. Enkelte selskaper har foretatt strategi innovasjon tiltak som koster i $ 50,000 range, mens andre (som regel store, globale bedrifter) har hatt budsjetter godt inn de sju sifrene. Det er teamet som anslår budsjett, basert på de aktivitetene de identifiserer som viktige å ivareta. Innovation Process Et godt lag trenger en god prosess for hvordan du skal gå om oppretting av nye forretningsmuligheter som fører til strategi innovasjon. Discovery Process er utpekt til å dekke det behovet. De fem faser, beskrevet i detalj i neste avsnitt, er utformet for å gi nødvendig struktur, men gi rom for fleksibilitet av aktiviteter i faser for å imøtekomme et bredt spekter av bransjer og selskaper. Bedriftskultur Hvis en strategi nyskapning blir gjort på ad hoc basis, kan teamet skape for seg selv den type kreativ, samarbeidende, og gründermiljø eller kultur er nødvendig for dens suksess. Men dersom et selskap ønsker å utvikle en formalisert strategi innovasjon evne , så det må kanskje justeringer i bedriftskultur å tillate den å blomstre. en artikkel presentert av Darold Smith
|
|||
|