Leadership

Innstilling der i mitt skinn stolen ved pulten min, hørte jeg en av mine rangering ansatte diskutere en ny søker, nivået av innsats, evner og dyder som var nødvendig dersom for å bli vellykket hvis ansatt på vårt byrå. Nipper på min kopp varm te, satt jeg rolig når han forklarte hva nivået av forventninger og innsats var nødvendig, ikke av meg, men av alle de ansatte i byrået mitt. Jeg innså i det samme som et smil krøp over ansiktet mitt at nivået på forventninger at jeg først hadde støpt, hadde ikke bare avgjøres i mine ansattes hoder, men det hadde også sneket seg inn i selve fibrene av sitt liv og hadde blitt en del av hvem de var. Straks jeg skjønte at mine forventninger var ikke lenger bare min, men at de hadde filtrert ned og som nå alle mine ansatte hadde innført samme grad av forventning.

Lederskap er en prosess der en person påvirker andre til å oppnå et saklig og leder en organisasjon på en måte som gjør det mer samordnet og sammenhengende. Ledere gjennomføre denne prosessen ved å bruke deres lederskap attributter, for eksempel tro, Verdier, etikk, kunnskapOg ferdigheter. I dagens verden er det et stort behov for god og etisk lederskap. Vi trenger folk i alle aldre og bakgrunner til å dra nytte av mylderet av muligheter som eksisterer for å gjøre en forskjell i vår verden.

Da diskuterer business lederskap, er skillet mellom ledelse og lederskap ofte gjort. Det er en klar linje mellom de forskjellene lederskap ferdigheter og lederegenskaper. Agenturer antas å være budgeters, arrangørene, kontrollørene maurene på gården, mens lederne er karismatisk, visjonære, og de som vil endre hele maur gård.

En leder har ferdigheter til å fjerne hindringer som andre ser i deres baner og gi mulighet for vekst, utvikling og ytelse i et team. Ledere har evnen til å påvirkninger andre til å oppnå et mål på en måte som gjør det mer samordnet og sammenhengende. Ledere gjennomføre denne prosessen ved å bruke deres lederskap attributter, for eksempel oppfatninger, verdier, etikk, kunnskap og ferdigheter. Lederskap er kunsten å få noen andre til å gjøre noe som er rett fordi han bestemmer seg for at han ønsker å gjøre det. Som leder har han eller hun vanligvis kompetanse til å motivere folk til å ønske å oppnå mål og har evnen til å holde andre sammen inntil de kan nå det målet. Muligheten til å angi retning og visjon for organisasjonen er den viktigste ferdigheten en leder må besitter.

Ledelsen på den andre siden handler om å styre og kontrollere andre i henhold til etablerte retningslinjer og verdier som allerede er etablert av ledere. Ledere lærer hva de må gjøre ved prinsippene som de er opplært til å administrere. Problemet med ledere som ikke har lederegenskaper er at de ikke har hengivenhet til sine ansatte eller organisasjoner. Du kan ikke kjøpe årets entusiasme, hjerter eller lojalitet. Du må tjene dem! Du kan bare vente å få tilbake det du har lagt inn i den. Agenturer uten lederegenskaper bare direkte andre de ikke lede andre.

Funksjonene for lederskap er varierte avhengig av type lederstil i handling, som er avhengig av ledere grunnlag av makt. De fleste lederne gjøre bruk av en kombinasjon av ulike typer lederstil. Autoritære ledere, for eksempel bruke en blanding av makt og belønning attributter, for å diktere politikken, planer og aktiviteter for en gruppe. Til sammenligning vil en demokratisk leder bruker hovedsakelig retninger omfatter alle medlemmer av gruppen i beslutningsprosessen. Lederskap i seg selv har vært sammen hele tiden, av en rekke teorier, hevdet å besvare spørsmålet, Are ledere født eller gjort? De som godtar dommen, som ledere er født og ikke skapt, vedlikeholde, at det er visse medfødte egenskaper som evne til etterretning, Valor og ånd som helt pre-destine en mann å være leder. Fram til midten av 1940-tallet, dannet disse teoriene bakgrunn av de ledende forskning antas å være karakteristisk for ledere. Disse listene vokste i lengde over år, for å inkludere alle slags fysiske og personlighet faktorer og kommunikasjonsevner. Men teoriene ikke så få trekk fram til irrefutably skille ledere fra ikke-ledere. De eneste faktorene som en persons egenskaper vil utgjøre ham eller henne en leder er usannsynlig. Likevel kan det selvsagt bli sett at enkelte individer er mer sannsynlig enn andre til å ta lederstillinger. Forskningen på trekk teorier om ledelse har vist at mange andre faktorer er viktige for vellykket ledelse. Lederskap er en kombinasjon av personens karakteristiske egenskaper til å utføre på et nivå for forskning i sitt liv, basert off aptitude deres, tror og verdier blandet med miljøet og sine eksponeringer i livet.

Den moderne verden er blitt et sted av konstant forandring og forvandling. I dette miljøet, avhenger suksessen av hvor godt organisasjoner anerkjenne og tilpasse seg endringer. For en leder til å drive sin etat gjennom barrierene for en konstant skiftende miljø, må han eller hun ha et fokuspunkt, et mål i sikte. Varig tilbakeslag samtidig som evnen til å vise andre veien å gå fremover er en sann test av lederskap. Lederne må motivere sine underordnede å hjelpe dem å se belønning på slutten og stadig holde dem på traktat av dette målet.

Hver situasjon krever hvert miljø, og hver gruppe mennesker en annen tilnærming til lederskap. Hvis en leder kan sette pris på at ulike tilnærminger er nødvendig for ulike situasjoner, og en leder kan lykkes med sine mål. Noen ganger kan en leder og tilhenger kan utfylle hverandre og dermed styrke miljøet ved at de arbeider. Derfor, i mine egne observasjoner har jeg sett ulike rekkene av ledere og rekkene av tilhengere og hver side av linjen kan ha lederskap.

Leadership krever leder ved eksempel. Når du fjerner leder ved eksempel, er alt du har igjen "skip". "Lederen" er borte. Den mest dyder generalene blir husket av å være ute og ledet sine tropper, ikke innstilling i telt ser slagene langveis fra. Ledelse følger med ansvar for å lede ved eksempel. Som leder ville jeg eliminere potensielle barrierer mine ansatte kunne ikke se og utvide min visjon med innsikt andres skape en mer vellykket sluttresultat. Som leder, din innsats er å gi de ansatte med den innsikt at de er del av det store bildet, en del av suksessen.

Man kan ikke kjøpe entusiasme, hjerte eller lojalitet til en ansatt. Man må tjene dem og kan bare få det som han selv har satt i den. Lav moral og en manglende følelse av selv verdt er dødelige kombinasjoner. Ikke bare vil lav moral påvirke ansatte jobber produksjon, men også det vil skape problemer og klager. Motiverte ansatte vil resultere i en høyere og mer effektiv arbeidsutførelse av de ansatte og vil bidra til å gi et større insentiv til å forbli ansatt med byrået. Gode ledere skaper visjoner, bilder av fremtiden, maling et klart bilde av hvor de ønsker å ta sine organisasjoner. Ledere kan forbedre både kvaliteten og aksept av visjonen ved sitt samarbeid med deres lag eller ansatte.

Kommunikasjon er det virkelige arbeidet med lederskap Great ledere; tilbringer mesteparten av sin tid på å kommunisere med andre. Ledere har evne til å destillere sitt budskap klart til andre sentrale aktører. Når en leder uttrykker positiv og klar kommunikasjon til sine ansatte eller team, et nivå av motivasjon dyrker i hver person og de vil ønske å arbeide hardere for deg. Uansett hvor komplisert det kan være gode kommunikatorer ha en styrking forstå folk som prøver å nå. Hva du sier er bare begynnelsen, din atferd, dine handlinger og dine beslutninger er også måter å kommunisere. Ledere må lære å skape et konsekvent budskap gjennom alle disse.

En god leder har forbløffende evne til å inspirere lojalitet. De florerer han eller hun vil gå langt for å støtte og gjøre deres leder ser bra ut i øynene til andre. Ledere inspirere, rasende og utfordre oss. En god leder har evnen til å holde fokus og å se det store bildet. De ser problemene fra alle vinkler som gir mulighet til å strategisk angripe eventuelle problem. De gir et rolig senter midt i krisen og en eller annen måte formidle følelsen av at someway alt vil bli bra til slutt. En av de beste kvalitetene som en god leder viser er evnen til å gjenkjenne og hente ut potensialet i andre.

Gode ledere ikke hamstre søkelyset, men deler ansvaret og æren for en godt utført jobb. De gir og kreditt andre for sine prestasjoner. De skaper en situasjon der alle fordelene fra et lagarbeid. Gode ledere er ledere på arbeidsplassen, holde alle de forskjellige elementene flyter sammen for å skape et enhetlig miljø med samme vellykket resultat.

Det er viktig at effektive ledere har mulighet til å ta gode beslutninger, spesielt i øyeblikk av krisen og under press. Dette gjelder spesielt når vi krysser inn i rekkene av midtre og øvre ledelse. Gode beslutninger vil derfor øke samlet organisatorisk effektivitet.

Leadership Prinsipp: # 1: Vær forberedt.

Forberedes som leder er det viktigste. Det betyr å lære så mye som mulig om avdelingen din, din rolle i organisasjonen, og forventningene til din overordnede. Det betyr å vite hva du snakker om før du foretar en presentasjon eller uttalelse om fakta.

Forberedelse gjør hele forskjellen på din evne til å nåtid selv som en leder som bryr seg og har til hensikt å lede instituttet mot stigende suksess. Som informert leder vil du være forberedt på å foreta presise og vanskelige avgjørelser. Som en vellykket leder er, må du vite hva du snakker om før du foretar en presentasjon eller uttalelse om fakta. Løpet av min karriere som politimester, bruker jeg å sørge for at før presentere noe til min bystyret, hadde jeg alt jeg trengte, og hadde angrepet alle poengene med spørsmål før du går i. Dette forsikret meg om at jeg var forberedt på spørsmål, bekymringer eller rebuttals før du snakker med dem.

Leadership Prinsipp # 2: Bli en god beslutningstaker.

Gjør det rette valget til rett tid kan avgjøre din suksess eller fiasko som leder. Ikke alle beslutninger må gjøres på stedet, men noen krever det. Hvis du kan ta tid å ta en beslutning, veier alle alternativer før man tar en beslutning. Utfallet av avgjørelsen vil ofte påvirke en rekke områder i organisasjonen. Passivitet er som et vakuum. Hvis du ikke ta en beslutning noen andre skal. Ikke la dine beslutninger skal ranet på grunn av sommel. En godt informert leder vil være i stand til å ta avgjørelser basert på det beste for avdelingen og organisasjonen.

Leadership Prinsipp # 3: Forvent problemer.

Lederskap er ingen dans på roser. Det er alltid problemer i lederskap, uansett hvor god leder. Den uventet vil skje. Noen vil alltid ha et problem. Ledere bør forberede sine ansatte til å forvente problemer og uforutsette omstendigheter og forberede dem til å angripe dem når de oppstår.

Gode ledere plan for det beste, det tror vellykket, de forestille vellykket utfall. De bor ikke på kanten av setet sitt forutse det verste. De er imidlertid smart nok til å vite at problemer vil oppstå. Møter kjøre sent. Mail gjør kommer ikke på tid. Ansatte blir syke. Ting skjer.

Som en effektiv leder, bør du være fokusert på vellykkede resultater som du og din avdeling vil oppnå, er det imidlertid avgjørende at du som leder være fleksibelt nok til å manøvrere deg selv og laget ditt gjennom uventede.

Leadership Prinsipp # 4: Fokus på suksess og mål.

Lederskap krever holde et samlingspunkt på vellykket resultat av målene dine. Det krever holde teamet drevet og motivert for å oppnå suksess på slutten av målet ditt. Det er enkelt for deg og dine ansatte til å glemme det store bildet som du håndtere daglige problemer. Som leder er det ditt jobb å holde hovedfokus lykkes å nå målet ditt på siktelinje for deg selv og dine ansatte.

Hver ansatt skal være forpliktet til å nå ditt hovedmål. Hvis fokuset på målet ditt blir borte, vil dette føre til ineffektivitet og manglende evne til å møte organisasjon og deres mål. Det er din jobb å minne laget ditt hver dag av sitt primære fokus og å holde dem motiverte for å lykkes.

Leadership Prinsipp # 5: Ikke la andre bestemme din skjebne.

Enhver leder må akseptere at de er gjenstand for granskning og åpen for kritikk. Alle opererer på et annet nivå i samsvar med sin kjerneverdi og til tider en leder verdier kan være åpen for kritikk. Du kan ikke ta folk en til hundre prosent av tiden. Det er alltid noen som mener de har en bedre idé, retningslinjer eller prosedyre. Staying rolig, kjølig og samler inn når verbalt angrepet er svært viktig. Ingen får fram ved å gå tå-til-tå eller rebutting defensibly.

Som politisjef jeg noen ganger hørt om "bedre måter å gjøre ting fra andre som ikke hadde kunnskap om rettshåndhevelse. Selv om noen hadde gode ideer, de som var rett og slett ut til å kritisere, aldri forandret retningen jeg eller min avdeling var overskriften.

Kritikere er ofte mer sang enn noen tilhenger du måtte ha. Det betyr ikke at du bør endre dine mål, måte å gjøre ting eller lederstil, bare fordi noen ikke liker dem. Konstruktiv kritikk er ikke dårlig, og lytte til hva andre har å si kan lære mye. Men når du blir angrepet av negativ kritikk, og du vil, må du være innstilt på å holde fokus og han lykkes i målet.

Leadership Prinsipp # 6: Hold ord.

Sterke ledere er troverdige ledere. Etikk er alt til en leder. Når en leder gir hans eller hennes ord, de er så binder til å gjøre alt for å beholde den. Den beste måten å bygge tillit er å håndtere sannferdig med teamet ditt, ansatte og innbyggere. Har et lag eller ansatte som vet at de kan stole på og stole på deg til å se opp for dem og organisasjonen, vil de ikke bare føle deg tryggere fungerer for deg, men de vil gi gode resultater i en større hastighet.

Å være en troverdig leder, bidrar til å bygge pålitelige ansatte.

en artikkel presentert av Jason Doll