Unnslippe Vicious Cycle of Tilbakeslag

Share

|

Det var et visst punkt i den amerikanske økonomien når det var denne generelle følelsen av opprømthet som de fleste virksomheter red på en bølge av uforminsket styrke veksten. Bedrifter utvidet og fortjeneste steget til nivåer som var utenfor fantasi. Men denne oksen av en økonomi plutselig stoppet på grunn av den økonomiske nedgangen som alle de store industri er konfrontert med.

USA-baserte National Bureau of Economic Research (NBER), en forsknings organisasjon dedikert til å fremme en større forståelse av hvordan økonomien fungerer, definerer økonomiske nedgangstider som: «en betydelig nedgang i [det] økonomiske aktiviteten spredt over hele landet, varige mer enn noen få måneder, vanligvis synlig i reell BNP-vekst, reelle personlige inntekt, sysselsetting (non-farm lønn), industriell produksjon, og engros-detaljhandelen. " Vi er fortalt historier om fabrikker nedleggelse, nedbemanning selskaper, personlig inntekt krymper, og det verste er, er det ingen umiddelbare tegn til oppgang.

Ta eksempelet til den allestedsnærværende hjørnet butikkene som en gang var del av en blomstrende industri. De store dagligvarekjedene samt mindre uavhengige kjedene er både går gjennom en periode med svært lav klient slå ut. Til tross for aggressive markedsføringskampanjer gjort tydelig av volumet av ordre fra plakaten trykkerier, mennesker er bare ikke til å del med sine hardt opptjente dollar. Eller hvis de er, blir de mer praktisk i den forstand at de lener seg mot de mest essensielle husholdningsartikler som mat. Fordi folk ikke kjøper, falt salget til et historisk lavt mens varelagrene stablet opp i magasiner. Kan ikke opprettholde målet profittmargin, disse dagligvarer, store og små, tydde til tiltak for å raskt å fikse problemet. Men nærsynt strategiene kan virke, disse dagligvarer bare å kutte sine tap ved å legge ut noen av sine ansatte. Retrenchment har alltid vært raske og skitne valget. Denne strategien imidlertid forbindelser problemet fordi som arbeidere er permittert, steg arbeidsledigheten til et nivå som ville, på en lengre basis, påvirker forbruket. Dette blir en felle og snart, går økonomien inn i ond sirkel av lavkonjunktur.

Det ultimate spørsmålet i både forbrukernes og de næringene "tankene er hvordan de kan få ut av denne fellen? Hvordan kan folk og bedrifter overleve vanskelige tider?

En må bedriftseiere vurdere sine kunders evne til å trosse den økonomiske nedgangen. I mer forenklede vilkår, må bedriftseiere finne måter å overvåke og analysere sine klienters utgifter mønstre. De må forsøke å forstå beslutningsprosessen i hver av sine kunders sinn. Ved å kjenne dette, ville det gi bedriftseiere en indikasjon på hvordan de kan overbevise forbrukere å begynne å bruke.

Basert på denne vurderingen, kan bedriftseiere deretter videre til andre steg som er å omstrukturere kundetilbud. Disse tilbudene må kunne oppfordre kunder til å bruke midt i vanskelige tider.

Sammen med det nye kunden tilbyr er en rethinking markedsføring materiell som skriver ut plakater, brosjyrer, kataloger. Disse markedsføring materiell må være overbevisende nok til å stimulere forbruk og med på produkter som er mindre sannsynlighet for å få kjøpt i disse tider som ikke er vesentlige elementer. Verdien av disse collaterals ligger på deres evne til å ikke bare trekke kunder til butikkene, men også å overbevise dem om at denne situasjonen er midlertidig, og at i det lange løp, vil alt være i orden. Denne meldingen er faktisk veldig vanskelig med tanke på at du arbeider på en svært begrenset plass som for ut plakater.

Til slutt, må bedriftene være i stand til å kalibrere sine anstrengelser for å skape kunstig etterspørsel for å stimulere forbruk. Selskaper kan gjøre dette ved omstilling og ser på menneskene som bruker det heller enn å bli orientert på selve produktet. Hovedpoenget her er at folk kjøper produktet, og ikke omvendt.

Brent Durell har en lidenskap inposter utskrift metoder og andre trykte annonser løsninger for bedrifter. Besøk http://www.printplace.com/printing/poster-printing.aspx

---